一、研发项目规划和实施
1、调研行业发展方向，核准新产品开发计划并且实施；
2、调研行业材料发展趋势及新材料特性应用的开发，核准新材料开发计划并且推进实施；
3、调研行业工艺发展方向及公司产品线规划，核准新工艺开发计划并且推进实施；
4、跟进各项目进度和解决项目难题。
二、产品评估及设计
1、监督完善产品设计规范和记录清单，并督导实施；
2、督导产品设计归一化；
3、监督产品设计评估和出图审核机制实施，确认产品设计有效性。
三、零部件开发及导入
1、推进材料评估流程和材料评价方法完善，并督导实施；
2、监督材料评价实施和材料资源库建立，提供选材依据。
四、专利申请
1、推进专利知识的培训，督导申请专利资料撰写；
2、核准专利提案和申请资料；
3、推进竞争对手产品分析，监督专利调查和研习，规避专利风险；
4、督导自主技术研习，进行专利建制，提升公司产品竞争力。
五、团队建设
1、组织部门核心员工的招聘审核、入职引导及离职面谈；
2、人员培养，组织部门人员的业务技能、服务意识等学习培训及培训考核；
3、组织部门季度及年度评优、评先工作；
4、组织部门日常团建活动的开展。
六、绩效管理
1、依部门目标及部门各岗位说明书，制订各岗位的绩效考核指标；
2、根据日常工作过程，收集记录工作缺失项；
3、每月依员工绩效情况进行面谈，共同制定改进目标，不断提高员工职业能力。
七、部门管理
1、组织制定部门年度工作计划、总结；
2、分配下属各职位工作任务；
3、主持部门例会，交流情况，总结经验，研究部门工作的重大问题；
4、每周、每月工作总结及工作计划的撰写。